在 KeyReply 实习三周：从救火到并行
在初创公司实习三周的杂思：关键人员离职、横向切换产品、与五位同事 1:1，以及对 AI 时代并行工作能力的反思。
最近在 KeyReply 实习三周了，说实话没有找到一个很明确的方向。在短短三周的时间里，招我进来的首席科学家和产品组负责人都相继离职了。而我自己也像是一个救火队员，哪里需要就前往哪里。这种工作的过程和我在学校里的学习过程大不相同：一个需要同时规划推进许多任务，而另一个则持续专注在一个方面长达十几周。对于一家初创公司工作来说，这样的工作是不可避免的吗？我想也不完全是。比我早来数月的实习生大都专注于 AI QA 测试这一单一领域，在横向上并没有什么展开；但是对于我来说，几乎已经把公司内主力产品、研究产品、产品原型乃至刚刚完成与甲方接洽的产品概念全部涉足了一番。由此看来，或许是我来的时机恰好，才有了这样一种跌宕起伏的新手时期。
说实话，我觉得这样一种经历既是一种精神上的折磨，因为使你无法专注于某个产品的具体生命周期本身；同时也是帮助人快速建立起对这家公司全貌的认知，并培养自身并行工作能力的好时期。如何在混乱中抓住关键的要点，如何在凌乱的日程中保持稳定的心态，这是我入职以来学到的第一课。
在这三周的时间里，我也与大约五位职位上至 CEO、下至同为实习生的同事开展了 1:1 的聊天。从同龄人那里，我汲取到他们宝贵的工作经验和心得体会；从我的直属领导那里，我具象化了自身原本对于产品岗位的模糊理解，在沟通中逐渐明晰了一套工作的 SOP；从 C-Suite 那里，我学会了如何从公司或客户的角度去分析并解决问题，如何充分利用已有资源以实现效益最大化。
我想，在 AI 时代，人们同时处理多项工作任务将会逐渐变为常态。如果说 Claude Code 或 OpenClaw 可以作为中枢来调度不同的 sub-agents，那么在工作中人就是那个中枢本身。由此我认为，在当下的时代，快速认识一项任务、将其拆解并同时推进多个子任务的能力，不仅是 AI 自身的课题，也是使用 AI 的人的课题。